Научный руководитель отыгрывает огромную роль в становлении аспиранта, он становится его главным советчиком. Вот почему выбор наставника – это нелегкая задача, к которой нужно подходить ответственно. От этого зависит не просто качество работы, но и ее последующая защита. Практический опыт говорит о том, что большинство сложностей во время подготовки диссертации связаны с неправильным выбором будущего руководителя.
Критерии выбора наставника
Один из ключевых факторов – совпадение взглядов аспиранта и его руководителя на проблему и методы ее решения. Самый легкий вариант узнать позицию преподавателя – прочитать его публикации. Для претендентов, у которых пока что нет четкого мнения по поводу предмета исследования, этот аспект не так важен. Но для тех, кто понимает, о чем будет писать, отыскать руководителя с такими же взглядами – это половина успеха.
Еще один аспект – процент защит. Поинтересуйтесь, какое количество аспирантов было, многие ли успешно защитились, сколько не защитилось и каковы причины. Если у возможного руководителя было много аспирантов, по показатель защиты низкий, стоит хорошенько подумать. Хороший наставник старается взять немного аспирантов, но сделает все возможное, чтобы все они удачно завершили обучение.
Постарайтесь также выяснить, тяжело ли с руководителем общаться, поскольку с ним нужно будет активно взаимодействовать еще не меньше трех лет. Отзывчивый и понимающий наставник сделает ваши беседы приятными и плодотворными.
Поговорите с бывшими аспирантами и уточните, помогал ли им преподаватель в ходе написания работы. Хороший руководитель не будет проводить исследование за вас, но всегда готов проконсультировать и поделиться своим мнением по интересующим вопросам. Также выясните, как часто руководитель просит аспирантов выполнять личные просьбы: проводить занятия в ВУЗе, набирать тексты для книг, ездить куда-то.
Обязанности руководителя
Каждый патрон обязан:
- Регулярно консультировать аспиранта во время поиска темы диссертации, при написании обоснования и плана.
- Каждый семестр разрабатывать, согласовывать с аспирантом и руководством кафедры график консультаций.
- Утверждать план подготовки исследования и следить за ходом его выполнения, помогать в проведении исследований.
- Если молодой ученый долго не выходит на связь, наставник обязан проинформировать об этом руководство университета.
- Следит за тем, как аспирант выполняет свой персональный план работы. При его невыполнении научный руководитель обязан сообщить заведующему кафедрой.
- Утверждает отчет аспиранта в ходе его рассмотрения на собраниях кафедры (как минимум, два раза в год, когда решается вопрос о переводе на следующий год).
- Организовывает деятельность аспиранта и оказывает всю необходимую помощь согласно тематике диссертации.
Выбор ответственного руководителя, который хорошо разбирается в тематике вопроса, позволит написать научный труд по всем стандартам ГОСТ без особых проблем.
Портрет лучшего научного руководителя
Давайте представим каким должен быть научный руководитель. Он:
- На равных общается с аспирантом.
- Помогает выбрать актуальную тему.
- Не требует, чтобы его указали в качестве одного из авторов диссертации, ограничивается только тем, чтобы проводить консультации и давать советы.
- Не грузит личными просьбами.
- Помогает опубликовать результаты исследований (найти издания ВАК, подготовить статью).
- Отстаивает мнение аспиранта на всех стадиях подготовки и защиты.
Во время поиска научного руководителя важно не забывать о сложностях, которые могут возникнуть в случае выбора неподходящего преподавателя.